乱視・遠近両用コンタクトレンズの処方コンサルタント
トーリック・遠近CLコンサルタント

眼科集患コンサルティング事業。乱視・遠近両用CLの処方を確実に増やし、患者数増加・固定化につなげます。

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コンサルティング導入費用対効果

患者数増加

乱視用や遠近両用コンタクトの処方数を伸ばすと言っても、費用を払っても費用対効果が不明・クリニックにとってプラスにならないのではとの疑問を持つ場合もあると思います。

当社のコンサルタントはいち検査員時代に経験と実績両方があります。
トーリックコンタクトや遠近コンタクトを数多く処方しています。
クリニック全体の患者数増加も実現させています。

MS法人様も継続的に単価の高い製品が売れます。
乱視用コンタクト・遠近両用コンタクトは単価が高い商品です。
単価の安い球面レンズより労力が少なく売り上げが増加できます。

最初の1ヶ月にコンサルタントが数字を伸ばせることを見ていただき、その後はスタッフ様に技術を教えさせていただきます。コンサルタント終了後もコンサルティングを受けたスタッフ様がいますので、特殊コンタクトに強いクリニックとなります。

コンサルタント導入後2ヶ月目以降は複数名で数字が伸びますので、コンサルタント料金を考えても損はありません。

いまやインターネットの口コミ情報はかかせません。
ユーザーは口コミでクリニックを選択したりしています。
一般診療だけでなくコンタクトレンズにも強いクリニック様は患者様が多く来院します。
知人や家族にも紹介すると思います。

コンタクトレンズで通院しているクリニックが、難しいレンズでもきちんと処方してくれれば満足度があがり、一般診療でも通院するようになります。コンタクトレンズ診療よりは一般診療のほうが点数が高いですので、収益があがります。

再来患者数の増加・MS法人様も顧客固定化につながりますので、コンサルタントを導入いただくと短期的・長期的スパンで見てもプラス面が大きいのです。

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CL検査と一般診療

コンタクトレンズは量販店で買うのが一番多いですが、ほとんどが眼科受診もきちんとして購入しています。CLクリニックでの受診にはなりますが。逆に目が痛い・花粉症で目がかゆい場合は一般眼科をしています。コンタクトではCLクリニックでいいけども、治療はCL眼科では不安とういう表れです。

一般眼科様が乱視用・遠近両用コンタクトに強くなれば、コンタクトでも一般診察でも受診するようになります。患者様もわざわざ複数の眼科を受診せずに済みますので時間の有効活用になります。

現代人は忙しいので時間の有効活用は大変ありがたいことになります。
普通に考えれば一か所でコンタクトレンズも購入できて、治療も受けることができれば一番です。

コンタクトレンズは量販店が詳しくていいと思っているならば、その概念を覆すことができれば患者数は増えることになります。

収益改善効果

当社はトーリックコンタクトレンズ・遠近両用コンタクトの処方数増加という手段で、眼科・隣接販売店の収益改善が最終的な目標となっております。コンタクトレンズの処方のみを行うわけではありません。隣接販売店が専属スタッフがいるようであれば、販売トーク・販売戦略などのアドバイスも行います。コンサルティング料金には含まれています。

単純に検査ができるだけではコンサルタントではありません。集患・集客ができて収益改善を図れるのが当社のコンサルタントです。

1ヶ月ですぐには結果は目に見えませんが、2ヶ月目から少しずつ処方数は増加していき、半年位すると患者数は増えてきます。販売店に関しては単価はすぐに上がるのが見えてきます。

直接雇用

社員やパートの雇用のほうが安いと思ってしまうかもしれませんが、直接雇用はすごく経費がかさみます。保険・税金・交通費など諸々が毎月発生します。勤怠の管理も大変です。直接雇用の場合は管理費などを含めると膨大なお金となります。

コンサルタントの場合は完全にコンサルタント料金のみです。直接雇用ではないので、管理費は発生しません。交通費もかかりません。給与が25万のスタッフを直接雇用すると、50万近く経費がかかります。直接雇用だと年単位で雇用が必要です。

コンンサルタントはどうでしょうか。半年間導入をしたとして、週3日プランで月額20万強です。半年で120万強です。直接雇用だと半年で約300万です。半額以下で済みます。しかも継続して患者数が伸びるのです。

長期的に見れば費用対効果はきちんと表れます。コンサルティングを導入しても効果が表れないのでないか・費用に見合わないのではないかといったことはありません。

1年単位で伸びるのではなく、半年後には成果が目に見えてきます。


導入5つのメリットをご覧いただければ、より分かりやすいと思います。


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